\nHet onderzoek is gehouden onder 443 managers bij grote en middelgrote organisaties in Nederland. Koplopers in innovatie kiezen scherper welke activiteiten wel en niet passen dan achterblijvers. Zij hanteren scherpe business criteria en weten beter wat kansrijk is, doordat zij meer ‘outside-in’ handelen, anticiperen en inspelen op de grote trends.\n<\/p>\n
\nZij durven vroegtijdig innovatieprojecten te stoppen om andere innovaties met een grotere kans meer ruimte te geven. Waar achterblijvers zich laten beperken door wat binnen hun realiteit beschikbaar is, laten koplopers zich beïnvloeden door de kansen die voortdurend buiten hen ontstaan in markten en technologie.\n<\/p>\n
\nUit de Innovatie-monitor blijkt, dat open innovatie en duurzaamheid nu en in de toekomst de grootste impact hebben op het innovatieproces. Het zoeken naar nieuwe verdienmodellen en strategieën om op een andere manier te concurreren dan gebruikelijk wordt belangrijker.\n<\/p>\n
\nBedrijven maken meer en meer gebruik van het denkvermogen van mensen buiten de organisatie. Ook de groeiende groep senioren, die zowel tijd als geld in overvloed heeft, gaat naar verwachting voor nieuwe ruimte in de markt zorgen.\n<\/p>\n
\nScherpe keuzes maken is noodzakelijk, omdat innovatiemanagement geen georganiseerd standaardproces is, zoals veel andere bedrijfsprocessen die je kunt organiseren en bijslijpen. Innovatie heeft per definitie het karakter van creativiteit en innovatieve mensen laten zich lastig tot keuzes verleiden.\n<\/p>\n
\nBron: Twynstra The Bridge, oktober 2007<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\nHet bevorderen van innovatie is de belangrijkste prioriteit bij grote en middelgrote bedrijven. Voor het eerst in zeven jaar staat innovatie hoger op de agenda dan groei op bestaande of nieuwe markten en het investeren in de kennis en vaardigheden van medewerkers.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-124","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-nieuws"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=124"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=124"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=124"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=124"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}