\nVanwege de krappe kredietmarkten is de financiering van de inventaris is niet alleen een uitdaging, maar ook zeer kostbaar. Maar in een zwakke markt kunnen bedrijven het zich niet veroorloven goede klanten te verliezen. Het is essentieel dat bedrijven hun toeleveringsketens stroomlijnen, zodat ze kunnen inspelen op de veranderende vraag van klanten, zonder overtollige voorraad of tekorten.\n<\/p>\n
\nDe meeste bedrijven hebben het gevoel dat hun toeleveringsketens niet zo reageren als ze zouden willen. Dat is niet vreemd want elke keten evolueert in de loop van de tijd. Door meer producten, leveranciers, productie- of distributiecentra, veranderingen in de mix van klanten of producten, nieuwe logistieke strategieën, of simpelweg door het toenemende volume.\n<\/p>\n
\nAls de systemen die worden gebruikt voor het beheer van de supply chain zijn gebaseerd op oude technologie, niet goed geïntegreerd of met spreadsheets, dan wordt het een grote uitdaging om de onderliggende processen goed aan te sturen. Daarom moeten organisaties voortdurend investeren in nieuwe systemen en technologie.\n<\/p>\n
\nEen bedrijf investeert in zijn planning systeem om ervoor te zorgen dat het kan voldoen aan de eisen van de klant, terwijl het de voorraden verlaagt en de klantloyaliteit verhoogt. Een dergelijke investering is een goede investering, ook tijdens de moeilijke tijden, omdat het niet alleen kosten verlaagt, maar ook het verlies van klanten aan concurrenten voorkomt.\n<\/p>\n
\nBedrijven moeten hun supply chain onderhouden om snel op veranderingen in de markt te kunnen reageren zonder overbodige voorraden of tekorten. Investeringen in nieuwe technologiën die meetbaar operationele kosten verlagen, met terugverdientijden binnen 6 tot 9 maanden, blijven uiterst aantrekkelijk tijdens moeilijke economische tijden.\n<\/p>\n
\nBron: IndustryWeek, januari 2009\n<\/p>\n
\n \n<\/p>\n
\nIn moeilijke economische tijden is het een uitdaging om de marktvraag goed te voorspellen. Het gevolg kan zijn dat bedrijven teveel of juist te weinig voorraad hebben. Beide situaties leveren ongewenste kosten op.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[23,19],"class_list":["post-148","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-nieuws","tag-optimalisatie","tag-planning"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/148","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=148"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/148\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":314,"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/148\/revisions\/314"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=148"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=148"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=148"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}