{"id":37,"date":"2005-11-21T00:00:00","date_gmt":"2005-11-21T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.managementscience.nl\/wordpress\/forecasting-succesfactor-supply-chain-management\/"},"modified":"2005-11-21T00:00:00","modified_gmt":"2005-11-21T00:00:00","slug":"forecasting-succesfactor-supply-chain-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/forecasting-succesfactor-supply-chain-management\/","title":{"rendered":"Forecasting succesfactor Supply Chain Management"},"content":{"rendered":"<p><P>Vele SCM projecten beperken zich voornamelijk tot het automatiseren van dataverkeer of het afstemmen van verpakkingsvormen. In het vakblad IT Logistiek van november 2005 worden&nbsp;4 redenen genoemd waarom&nbsp;ingrijpende verbeteringen van het ketenbeheer zo moeizaam verlopen.<\/P><br \/>\n<P>Naast het&nbsp;niet goed invullen&nbsp;van&nbsp;de rol van ketenregisseur,&nbsp;de onterechte wens tot totale orde, en de technologiegedreven software, wordt met name het gebrek aan kennis op het gebied van forecasting, voorraadbeheer, planning en statistiek de doorslaggevende factor toegekend. Het ontbreken van voldoende kennis heeft zijn weerslag op het gebruik van de specifieke software. Hierdoor worden de beoogde verbeteringen niet altijd behaald.<\/P><br \/>\n<P>Bron: IT Logistiek 11, november 2005<\/P><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.managementscience.nl\/mos\/images\/stories\/supplychain.gif\" width=\"150\" height=\"106\" style=\"float: right;\" hspace=\"6\" alt=\"Forecasting succesfactor Supply Chain Management\" title=\"Forecasting succesfactor Supply Chain Management\" border=\"0\" \/>Er zijn maar weinig echt succesvolle implementaties van Supply Chain Management (SCM) buiten de bekende voorbeelden van Dell, Cisco, Wall-Mart en Toyota, aldus het vakblad IT Logistiek. Kennis op het gebied van forecasting, voorraadbeheer, planning en statistiek&nbsp;gaf bij deze ondernemingen de doorslag.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-37","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-nieuws"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}