\nZes zaken zijn essentieel om tot een goede strategische voorspelling te komen. In de eerste plaats moeten de belangrijkste zaken in kaart worden gebracht die binnen het bedrijf spelen. Loop daarna de geschiedenis, context en omgeving langs van deze kwesties, en verzamel alle informatie over de toekomst ervan.\n<\/p>\n
\nVervolgens wordt voor elke kwestie een aantal alternatieve toekomsten ontwikkeld; de toekomst is op de lange duur namelijk zelden een stabiele voortzetting van het verleden. De vierde stap is het ontwikkelen van een visie, die is gericht op het toekomstscenario waar de voorkeur naar uit gaat.\n<\/p>\n
\nVervolgens wordt het plan ontwikkeld dat de brug moet vormen van het heden naar de geprefereerde toekomst. De laatste stap is het uitvoeren van het plan,wat inhoudt dat de routines en processen binnen het bedrijf moeten worden aangepast.\n<\/p>\n
\nHet genoemde proces moet met enige regelmaat worden herhaald, zodat kan worden bijgestuurd op grond van nieuwe inzichten.<\/p>\n
bron: The Futurist, 31 augustus 2006<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\nStrategic foresight – ofwel strategisch voorspellen – kan bedrijven helpen de toekomst helder, creatief en met vertrouwen tegemoet te treden. Strategic foresight is ontwikkeld door futuristen op grond van inzichten uit de consultancy en de wetenschappelijke wereld.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-90","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-nieuws"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/90","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=90"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/90\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=90"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=90"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.managementscience.nl\/slimmer-plannen\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=90"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}