Ondersteuning

Als uw organisatie de mankracht of de kennis ontbreekt, kunnen wij u ondersteunen bij het opstellen van de forecast of planning. Dat kan structureel op regelmatige basis, maar ook voor een kortere periode indien u te maken heeft met een tijdelijke terugloop in uw bezetting.

Op maat

Ieder bedrijf kent zijn eigen planningsregels, voorwaarden en restricties. Door onze ervaring zien wij snel waar het in uw bedrijf om draait. Wij scheiden hoofd- en bijzaken om tot een optimale bedrijfsvoering te kunnen komen. Wij verzamelen en analyseren de beschikbare gegevens, passen rekenmodellen toe en leveren prognoses en planningen op maat af. Pasklaar, zodat uw bedrijf meteen aan de slag kan.

Vernieuwing

Wij gebruiken geavanceerde wiskundige en statistische software. U kunt daarom ook een planning krijgen die vanuit een geheel ander oogpunt is opgesteld. Hiermee kunt u tot verrassende nieuwe inzichten en planningsregels komen. Met onze systemen kunt u onder andere de kosten van restricties inzichtelijk maken. Bijvoorbeeld: hoeveel efficiënter kunt u werken met extra capaciteit? Of: wat levert een kortere machineomsteltijd op?

Kwaliteit

Kwaliteit betekent ook meten en bijsturen. Kwaliteitsmeting door een externe, neutrale partij kan u daarbij helpen. Wij kunnen bijvoorbeeld de nauwkeurigheid van uw forecast op geregelde tijdstippen analyseren en vergelijken met industrienormen. Door dergelijke terugkoppeling kunt u zowel de kwaliteit als de gedragenheid van uw prognoses in de organisatie verhogen.

Systeemontwikkeling

Als standaard software pakketten niet voldoen voor uw situatie, kunnen wij software op maat ontwikkelen. Hierdoor kunnen uw specifieke eisen en wensen volledig worden meegenomen. Ook is het mogelijk om uw systeem in stappen te ontwikkelen. U kunt dan tijdens de bouw besluiten over meer- of minderwerk.

Web-based

Wij kunnen uw systeem geschikt maken voor gebruik via het internet. De software staat op onze server en u kunt op iedere werkplek binnen uw bedrijf toegang krijgen zonder extra investeringen of aanpassingen. Eenvoudige maar krachtige systemen die werken via de bekende internet browser, net zoals bijvoorbeeld het online bankieren. Web-based software wordt ook wel ASP, Software As A Service (SaaS) of Web Services genoemd.

Open Source

Wij werken zoveel mogelijk met Open Source software. Dergelijke software is ontwikkeld door professionals die wereldwijd samenwerken, maar kent geen eigenaar en is vrij verkrijgbaar. Hierdoor bent u verzekerd van state-of-the-art programmatuur terwijl u geen hoge licentiekosten hoeft te verwachten. Een lijst van veelgebruikte Open Source projecten staat hier.

Offshoring

Als de ontwikkeling van uw maatwerk systeem te kostbaar is, kunnen wij programmeerwerk uitbesteden naar lage lonen landen. Wij werken daarvoor samen met programmeurs in de Oekraïne, waardoor tijds- en cultuurverschillen tot een minimum worden beperkt. In overleg kunnen wij (delen van) uw project in het buitenland laten uitvoeren tegen aantrekkelijke tarieven.

Projectmanagement

Wij kunnen de implementatie van nieuwe werkwijzen en systemen in uw organisatie van begin tot einde begeleiden. Als projectmanager zien wij toe op de planning en uitvoering van alle activiteiten waardoor uw project succesvol, tijdig en binnen budget kan worden afgerond.

Capaciteit

Het invoeren van nieuwe werkwijzen en systemen kost in bijna alle gevallen een investering van tijd van uw mensen. Uw medewerkers zullen deze extra werkdruk niet altijd naadloos kunnen leveren. Met goed projectmanagement verlaagt u de belasting van uw medewerkers.

Kundigheid

Goed projectmanagement is een kritische succesfactor voor veel veranderingstrajecten. De technische en organisatorische implementatie moeten op elkaar worden afgestemd zodat uw bedrijf direct kan scoren met de nieuwe werkwijzen en systemen.

Verankeren

Een project succesvol afronden is belangrijk, een nieuwe werkwijze verankeren in de organisatie is nog belangrijker. De baten van een verandering komen meestal in de periode na implementatie.

Onderzoek en advies

Als u vermoedt dat er verbeteringen in uw planning mogelijk zijn, dan kunnen wij de mogelijkheden in kaart brengen. Wij analyseren uw bedrijfsprocessen om verbeteringen zichtbaar te maken. Wij doen haalbaarheidsonderzoeken, schatten de kosten en baten voor uw organisatie in en stellen een business-case op.

Outside-in

Wij hebben in de loop der jaren veel ervaring opgedaan in de toepassing van slimme rekenmodellen in de praktijk van vele bedrijven. Deze ervaring is opgedaan in meerdere branches waardoor wij een brede visie hebben. Wij brengen daarmee nieuwe kennis en kunde binnen uw organisatie.

Ontwikkelingen

De ontwikkelingen in het vakgebied staan niet stil. Verbeteringen die vroeger misschien onmogelijk leken, komen door technologische innovatie in een ander daglicht te staan. Computers worden steeds sneller, rekenmodellen worden alsmaar slimmer. Daarmee kunt u uw voordeel doen.

Innovatie

Onze ervaring is dat onze adviezen werken als eye-openers. In organisaties leiden nieuwe inzichten vaak weer tot nieuwe ideeën. Daarom betekent onze komst niet alleen maar de oplossing van een actueel probleem, maar vaak ook de start van een nieuwe golf van innovatie.

Praktijk succesfactor voor innovatie

Innoveren gaat niet zozeer om het idee als wel om de praktische toepassing ervan. Innovatie bestaat uit twee elementen. Het gaat om creatie van kennis en om de toepassing daarvan. Dat laatste is logisch maar wordt enorm onderschat.

Met name vanuit de overheid wordt de nadruk op het creëren gelegd. Maar dat is niet het probleem. Er zijn ideeën zat. De bottle neck is het praktisch gebruik ervan. Het is vaak heel lastig om een goed idee te vertalen naar een toepassing.

Universiteiten moeten niet naar het bedrijfsleven opschuiven. Universiteiten zijn kennisinstellingen en dat moeten ze vooral blijven want daar zijn ze goed in. Hun primaire rol is kennis creëren. In de praktische toepassing ligt hun kracht niet. Daar zijn universiteiten te monodisciplinair voor.

Om te innoveren heb je brede kennis nodig, vaak van basale zaken. Daar heb je andere partijen voor nodig. Dat zijn de ‘linking pins', partijen die zowel de wetenschappelijke wereld als het bedrijfsleven kennen.

Dit zegt Gert Timmer, bestuurder van een internationaal consultancybedrijf en deeltijdhoogleraar Econometrie aan de VU in Amsterdam, in een interview in de Automatiseringsgids.

Bron: Automatiseringsgids nr. 30, juli 2006

Revival van voorspellingsonderzoek

Reactietijden in de supply chain zullen altijd groter dan nul zijn. Het voorspellen van de toekomstige vraag blijft daarom nodig. Traditionele methoden zijn niet altijd bruikbaar in de huidige tijd.

Levenscycli van producten worden steeds korter. Er zijn bedrijven die wekelijks honderden assortimentswijzigingen kennen. Hierdoor zijn de beschikbare historische gegevens vaak onvoldoende om traditionele voorspellingsmodellen te gebruiken.

Prof. Dr. Ir. Jan Fransoo van de faculteit Technologie Management van de Technische Universiteit Eindhoven signaleert dat er meer aandacht is in het wetenschappelijk onderzoek naar nieuwe voorspellingsmodellen. Hij spreekt van een revival van voorspellingsonderzoek.

In de jaren '60 is veel onderzoek gedaan naar statistische methoden om vraagvoorspellingen te maken en de betrouwbaarheid daarvan te meten. Veel van deze oude technieken voldoen vaak nog prima.

De nieuwe modellen zijn beter in staat om betrouwbare voorspellingen te leveren in situaties van deze tijd waarin minder historische informatie beschikbaar is of al er veel 'ruis' in de gegevens zit.

Bron: Logistiek, 7 juli 2006

Tevreden klant is niet altijd loyaal

Veel organisaties leggen de nadruk op klanttevredenheid, want – zo wordt gedacht – een tevreden klant is een loyale klant. Uit onderzoek bleek onlangs dat tevreden klanten minder herhalingsaankopen plegen dan gedacht.

De definitie van klanttevredenheid is `een klantspecifieke ervaring die aangeeft in welke mate een product of dienst voldoet aan de verwachtingen`. Klanttevredenheid is wel nodig, maar niet alleen verantwoordelijk voor loyaliteit en alleen klanten die zeer tevreden zijn, zijn bovengemiddeld loyaal. Ontevreden klanten blijven zelfs als de overstapkosten hoog zijn of als de aanbieder een monopoliepositie heeft.

Loyaliteit kan op drie manieren bekeken worden. Ten eerste bestaat loyaliteit eruit dat iemand herhaaldelijk iets koopt of de intentie heeft om het nogmaals aan te schaffen (gedrag). Ten tweede is er sprake van loyaliteit als de consument het product of de dienst een grote emotionele lading toekent, zoals tevredenheid en vertrouwen (beleving). En als laatste een combinatie van gedrag en beleving.

Het verband tussen tevredenheid en loyaliteit is complex en vaak niet lineair. Zo kan een klant afwisseling zoeken, of de klant wil het nieuwste snufje hebben dat alleen de concurrent heeft. Omgekeerd bestaat ook: klanten blijven hangen, uit angst voor het onbekende.

Bron: Marketing Rendement, juli 2006

UPC Nederland verbetert klantcontact

Tijdens het Telecommerce Gala 2006 werden verschillende vakprijzen uitgereikt. UPC Nederland won de Nationale Contact Center Award voor het inhouse Call Center, mede dankzij innovatieve Forecasting en Planning.

UPC was jarenlang de verbeelding van slechte klantenservice in Nederland en vervulde in de rol maar al te vaak de kop van jut in allerlei satirische en consumenten programma’s op TV.

Afgelopen jaar was de maat vol en doorbrak een volledig nieuw management team de negatieve spiraal waarin. Met een heldere visie op het klantcontact van de toekomst, maar vooral zonder consessies is enorm hard gewerkt aan een totaal nieuwe invulling van de klantcontact organisatie.

Voorheen heilige principes als Average Handling Time zijn losgelaten met als doel de klanttevredenheid te verhogen en de commerciele potentie van elk klantcontact te benutten.

Alhoewel UPC zelf nog lang niet tevreden is, zijn de resultaten indrukwekkend. Klantgerichte oplossingen, sublieme management informatie, Forecasting en Planning en een bevlogen management zijn hierin de sleutels.

 Bron: TDC 2006

Nieuwe ontwikkelingen in Forecasting

Ruim 350 forecasters uit meer dan 40 landen kwamen samen om kennis en ervaringen te delen. Vier dagen workshops, presentaties en demonstraties waarbij de laatste ontwikkelingen en nieuwste inzichten werden besproken.

ImageHet 26ste International Symposium on Forecasting (ISF) vond plaats van 11 tot en met 14 juni 2006 in Santander in het noorden van Spanje. Het wordt georganiseerd door het International Institute of Forecasters (IIF), de belangrijkste organisatie in het vakgebied.

Nobelprijswinnaar analyseert bewegelijkheid

De winnaar van de Nobelprijs voor Economie in 2003 Robert Engle presenteerde een nieuwe techniek waarmee de bewegelijkheid van aandelenmarkten beter gemodelleerd kan worden. Deze is toegepast op ruim 50 landen en lijkt een goede voorspeller te zijn voor de stijging of daling van de aandelenkoersen.

In tijden van weinig volatiliteit stijgen markten in het algemeen. Als aandeelmarkten meer bewegelijk worden dan dalen ze vaker dan ze stijgen. De volatiliteit op de wereldbeurzen noemde Engle op dit moment relatief laag.

De kwaliteit van de forecast

Een nieuwe meetmethode voor de kwaliteit van een forecast model wordt steeds meer toegepast. Tegenwoordig is de MAPE (Mean Absolute Percent Error) het meest gebruikt. Deze MAPE wordt steeds vaker vergeleken met de MAPE van een naïef model om de toegevoegde waarde te bepalen.

Een naïef forecast model is een zeer eenvoudig model dat weinig rekenwerk kost. Bijvoorbeeld door de laatste werkelijke verkoop te gebruiken te gebruiken als prognose voor de toekomst. Veel ingewikkelde modellen blijken niet beter te voorspellen dan een dergelijk naïef model.

Ook moet de toegevoegde waarde van forecasting niet altijd in een kwaliteitsmeting worden gezocht. Vaak is de gezamenlijke communicatie en afstemming van grotere waarde dan de MAPE kan uitdrukken.

De invloed van seizoenen

De invloed van weersomstandigheden op verkoop van bepaalde producten kan bijzonder groot zijn. Bij een grote producent van bier merkt men dat de omzet groeit als de temperatuur stijgt. Daarom wordt de weerverwachting in de prognose van de verkoop meegenomen. Hiermee wordt de nauwkeurigheid van de prognose tot meer dan 12% verbeterd.

Steeds vaker worden seizoensinvloeden niet op artikelniveau berekend, maar op een hoger groepsniveau. Door indexen te berekenen op een hoger niveau worden toevallige uitschieters in de verkoop minder van invloed.

Nieuwe producten voorspellen

Een forecast voor de Sales van nieuwe innoverende producten is moeilijker dan voor bestaande producten. Door het gebrek aan verkoopgegevens is het voorspellen op basis van historische gegevens meestal onbetrouwbaar.

Marktonderzoek is vaak ook niet voldoende betrouwbaar omdat klanten het product nog niet kennen. Zo is in het verleden mobiele telefonie niet goed voorspeld omdat klanten zeiden geen behoefte te hebben om altijd bereikbaar te zijn of een telefoon te moeten dragen.

Een nieuwe ontwikkeling is Imitation-based forecasting. Hierbij wordt het imitatiegedrag van klanten als uitgangspunt genomen. De karakteristieken van het product worden gematched met doelgroep(en) om het succes van het product te bepalen. Deze methode heeft een sociaalpsychologische aanpak en is uit Nederland afkomstig.

In Hongkong is het aantal kijkers naar nieuwe Tv-programma's ook als een productintroductie gemodelleerd. Op basis van de gegevens van de eerste uitzendingen worden groei van het totale kijkerspubliek en marktaandeel in de primaire doelgroepen succesvol voorspeld.

Verdere verlaging van voorraden

Dat reductie van voorraden tot 20-25% mogelijk zijn door slim gebruik te maken van forecasting en voorraadbeheer is al bekend. Nieuw is dat er hier bovenop een extra reductie mogelijk lijkt te zijn.

Daarvoor moeten per product cumulatieve prognoses worden gemaakt waarmee de voorspelfouten worden verkleind. Hierdoor kunnen voorraden aanvullend tot 6-7% worden gereduceerd.

Aanpassingen van de systeemforecast

Handmatige aanpassingen van gebruikers op de statistische systeem forecast blijken niet altijd goed te zijn. In algemene zin is de conclusie dat aanpassingen die kleiner zijn dan 10-20% de forecast alleen maar slechter maken.

De verklaring hiervoor is dat gebruikers trendmatige ontwikkelingen minder goed kunnen onderscheiden van toevalligheden. Door te reageren op "ruis" in plaats van echte signalen worden verkeerde conclusies getrokken.

Er wordt vooral te enthousiast gereageerd op positief nieuws. Dit overoptimisme leidt tot een te hoge aanpassing van de forecast. De richting van de aanpassing is dan wel goed, maar de grootte niet.

Software zou aanpassingen op de forecast niet moeten blokkeren. Uit onderzoek blijkt dat het beter is dat de software hints en tips geeft als de gebruiker een aanpassing wenst te doen.

Forecasting tips uit de praktijk

Chris Chatfield gaat na 40 jaar ervaring in het vakgebied volgend jaar met pensioen. In zijn terugblik op zijn carrière gaf hij een aantal tips mee: gebruik goede software, combineer verschillende modellen, denk in scenario's, wees sceptisch naar nieuwe technieken en besteed veel aandacht aan trends en seizoensinvloeden.

Verder zei hij altijd met een timmermansoog te kijken naar grafieken, de kwaliteit van data uitvoerig te controleren en de context goed te willen begrijpen. Gezond verstand en de toepassing van eenvoudige methoden hebben hem de beste resultaten opgeleverd.

Grootste problemen die hij was tegengekomen waren outliers of het gebrek daaraan, structurele trendbreuken en andere veranderingen in patronen en seizoenen.

Forecasting in Call Centers

Voor Call Centers is de prognose van het aantal inkomende telefoongesprekken onmisbare informatie voor de planning. Het percentage telefoongesprekken dat binnen een bepaalde tijd wordt beantwoord, is een belangrijke doelstelling.

De kwaliteit van de forecast heeft grote invloed op de productiviteit. Een te lage forecast betekent te lange wachttijden, een lagere servicegraad en ontevreden klanten. Een forecast die te hoog is betekent dat medewerkers worden betaald om te wachten.

Het aantal binnenkomende calls gedurende een dag kan enorm verschillen. Een planning wordt daarom vaak gemaakt per tijdseenheid van een half uur, of soms zelfs minder. De forecast moet op deze tijdsdimensie aansluiten. Dergelijke korte termijn forecasting wordt ook wel aangeduid met Nano-Forecasting.

Calls worden meestal niet meteen beantwoord maar verblijven een bepaalde periode in een wachtrij. Vaak is de norm om 80% van de calls binnen 20 seconden te beantwoorden. Met wachtrijen kunnen korte termijn variaties in de calls worden opgevangen. De benodigde Call Center capaciteit kan dan met de Erlang formule en varianten daarop, zoals de Erlang-C, worden berekend.

Geplande marketing campagnes zijn een gegeven waarmee ieder Call Center rekening moet houden. Een campagne kan een groot effect hebben op het call volume. Om een inschatting te maken van het effect van een marketing campagne op het call volume is een dynamisch rekenmodel ontwikkeld. Hiermee is een praktische vertaling te maken van marketing acties naar betrouwbare planningsinformatie.

Ook de terugkerende niet-regelmatige gebeurtenissen (recurring irregular occurrences, of ROIs) zijn belangrijk. Dit zijn de verschuivende kalender effecten van salarisdagen, factuurdata en promoties. Het effect van deze gebeurtenissen op het call volume is nu gemodelleerd met behulp van exponential smoothing.

De laatste editie van het vakblad Foresight schenkt speciale aandacht aan de planning van Call Centers.

Bron: Foresight – International Journal of Applied Forecasting, juni 2006

Geïnteresseerd in forecasting voor Call Centers? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.