Toch zijn deze bedrijven vaak wel afhankelijk van prognoses. Voor de aansturing van processen zoals inkoop van grondstoffen en planning van de productie is vaak een inschatting van de toekomstige afzet nodig.
Dan worden op verschillende plekken binnen het bedrijf eigen aannamen gedaan. Er ontstaan vele verborgen forecast functies, verspreid over de organisatie. Vaak weet men niet van elkaar wie welke aannamen doet. Dit wordt ook wel “informele” forecasting genoemd.
In het vakblad Foresight staat een case study bij een fabrikant van uitlaatsystemen. De kwaliteit van de informele forecast is vergeleken met echte forecast modellen. De conclusie is niet verbazingwekkend: zelfs eenvoudige modellen zijn veel beter dan de informele forecast.
De verbetering van de nauwkeurigheid is niet de enige reden om van een informele forecast af te stappen. De tijd die wordt besteed binnen de organisatie aan forecasting kan ingrijpend worden terug gebracht. Daarbij zal een centrale forecast de afstemming binnen het bedrijf ten goede komen.
Bron: Foresight, International Journal of Applied Forecasting, Februari 2006