Volgens een recent onderzoek door het Institute of Business Forecasting heeft inmiddels 62% van de bedrijven een Sales & Operations Planning (S&OP) proces geïmplementeerd. Een S&OP proces is het afstemmen van de marktvraag, beschikbare capaciteit, budgetten en strategische doelen. Zo worden winst en groei geoptimaliseerd. Het begint met het vaststellen van de product portfolio dat een bedrijf zal voeren. Er wordt een prognose gedaan van de marktvraag om te zien of de beschikbare capaciteit hiermee in balans is. Bij onbalans worden maatregelen genomen, bijvoorbeeld het aanpassen van capaciteit, in- of outsourcing, of een toe- of afname van de marketing inspanningen. Het management checkt de plannen met de strategische en financiële doelstellingen. Voor een succesvolle implementatie van een S&OP proces zijn medewerkers, technologie en management commitment de belangrijkste succesfactoren.
De groei naar een ideaal S&OP proces vindt meestal plaats in 4 fasen. In de eerste fase is er sprake van informele vergaderingen, processen die weinig op elkaar zijn afgestemd en minimale inzet van technologie (veelal losse spreadsheets). In de tweede fase worden vergaderingen formeler, en vertonen processen en systemen meer samenhang. In de derde fase zijn vergaderingen geformaliseerd, en processen en systemen geïntegreerd binnen het bedrijf. In de vierde fase zijn vergaderingen gebeurtenis-gedreven, zijn processen uitgebreid en systemen geïntegreerd met leveranciers en afnemers.
Het Journal of Business Forecasting besteedt in het herfstnummer van 2005 speciale aandacht aan het S&OP proces.
In de planning van NS Reizigers worden vele geavanceerde rekenmodellen gebruikt. Tijdens de uitvoering kunnen er echter altijd onverwachte verstoringen ontstaan, bijvoorbeeld in het geval van een ongeluk. Deze verstoringen hebben grote invloed op de betrouwbaarheid van de dienstregeling. In de toekomst zal men binnen een paar minuten besluiten kunnen nemen over bijstellingen in de dienstregeling.
Economische Cycli (Business Cycles) bestaan uit de elkaar opvolgende perioden van economische expansie en economische krimp, die gepaard gaan met veranderingen in de werkgelegenheid, productiviteit en rentestanden.
Consumenten laten zich niet langer in hokjes stoppen. Om greep op de klandizie te houden en kosten te besparen op marketingacties, analyseren bedrijven gegevens uit heden en verleden in de hoop toekomstig gedrag van klanten te kunnen voorspellen.
Het International Institute of Forecasters (IIF) houdt jaarlijks een Symposium over het vakgebied Forecasting. Het 26ste International Symposium on Forecasting (ISF)vindt van 11 juni tot en met 14 juni 2006 plaats in Santander, Spanje.
Een goede forecast kan nutteloos zijn als deze niet geaccepteerd wordt door gebruikers of management. Deze hebben vaak een mogelijkheid om de berekende forecast aan te passen voor onvoorziene omstandigheden. Dergelijke aanpassingen zijn meestal minder goed dan de originele forecast, zo blijkt uit onderzoek.