Slimmer plannen. Beter resultaat.
Als u een probleem heeft met de planning, of denkt dat het beter kan, dan helpen wij graag. Hoe we dat doen, is geen uitgemaakte zaak want wij leveren geen standaard software. Wij bieden hulp op maat en dat kan op verschillende manieren:
Het Centrum Wiskunde & Informatica (CWI) doet onderzoek naar het efficiënt gebruik van duurzame energiebronnen. Wetenschappers gaan vanuit verschillende expertises onderzoek verrichten naar ons toekomstige energienet.
De toekomst op energiegebied is onzeker. Wanneer moeten we bijvoorbeeld massaal overgaan op groene energie? Hoe leiden we alternatief opgewekte energiestromen probleemloos door ons huidige net? En wanneer zetten we straks de wasmachine aan? Doen we dat zelf of beslist slimme software over het optimale tijdstip hiervoor? Men zal zich buigen over duurzame energievraagstukken op het gebied van planning, productie, distributie en consumptie.
Massale overschakeling op duurzame energie is van invloed op de distributie in het elektriciteitsnet. Door decentrale opwekking van energie ontstaat er een tweerichtingsverkeer op het net, fluctuatie in energielevering (de windsnelheid is bijvoorbeeld niet altijd constant) en overcapaciteit. Dit kan problemen veroorzaken met het risico op storingen. Men ontwikkelt software die het mogelijk maakt een analyse te maken van het net dat met al deze factoren rekening houdt.
Voor een toekomstige stabiele energielevering is het matchen van energielevering en energieverbruik essentieel. Het onderzoek richt zich ook op de ontwikkeling van smart grids, slimme energienetwerken die voor consument en producent optimaal zijn. De rol van intelligente en decentrale ICT staat hierin centraal: slimme software beslist over capaciteitsvragen in vraag en aanbod, anticipeert op voorspellingen en neemt slimme beslissingen bij een fluctuerende prijs.
Modellen, simulaties, decentrale ICT-systemen en sensornetwerken worden steeds belangrijker in wetenschappelijk onderzoek. Daarmee hebben wiskunde en informatica hun plaats veroverd in de aard- en levenswetenschappen, maatschappelijke logistiek en software services.
Bron: CWI, mei 2010
Wilt u ook slimme software op basis van wiskundige en statistische technieken inzetten om efficiënter gebruik te maken van beperkt beschikbare middelen? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Wij bespreken graag de mogelijkheden voor uw bedrijf.
RouteXL is een bèta routeplanner voor meerdere adressen. Deze vindt eenvoudig de snelste route langs verschillende bestemmingen. Dat bespaart veel tijd en geld – én is beter voor het milieu. Handig voor koeriers, transporteurs, bezorgers, enz. Op maat aan te passen voor uw bedrijf.
De Edelman Award 2010 is toegekend aan een rekenmodel dat de handel in effecten optimaliseert. Door het model komen vraag en aanbod sneller tot elkaar, is er minder risico in het spel en wordt een hogere opbrengst behaald.
Ieder jaar wordt prestigieuze prijs uitgereikt voor de beste toepassing van wiskundige en statistische modellen, ook wel Management Science genoemd. De innovatieprijs is ingesteld door INFORMS, een internationale organisatie in het vakgebied. In 2008 ontving de Nederlandse Spoorwegen de prijs voor de optimalisering van haar dienstregeling. Vorig jaar won Hewlett Packard met de optimalisatie van de product portfolio.
De andere genomineerden waren dit jaar Delaware River Basin Commission voor “Improving Water Release Policies on the Delaware River”, Deutsche Post DHL voor “Global Brand Assessment”, de New Brunswick Canada Dept. of Transportation voor “Achieving Transportation Asset Management”, Procter & Gamble voor “Inventory Optimization” en Sasol voor “Innovative Decision Support in a Petrochemical Production Environment”.
De winnaar werd Indeval for “New Operating and Settlement System”. Het systeem wikkelt effectenoperaties af op de Mexicaanse beurs. Het verwerkt een gemiddelde omzet van meer dan 250 miljard dollar per dag. Het bruto binnenlands product kan worden verwerkt in vijf operationele dagen.
De kern van het systeem is ‘Dali’, een lineair programmeringsmodel dat daadwerkelijk de deals sluit. Dit model optimaliseert de transacties tussen vraag en aanbod die in een wachtrij staan, zodanig dat waarde wordt gemaximaliseerd. Hierdoor is de snelheid van handelen toegenomen en is de vereiste liquiditeit met meer dan 50% afgenomen. Het grootste voordeel is de versterking van de financiële infrastructuur.
Wilt u ook slimmer werken met behulp van wiskundige en statistische technieken? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek. We bespreken graag de mogelijkheden voor uw bedrijf.
De economie als geheel heeft nog flink last van de financiële crisis, maar individuele bedrijven zien al weer groei in de omzet. De vraag rijst hoe deze verhoogde afzet zal worden gefaciliteerd. Door slimmer te plannen kan men met minder risico en lagere kosten meer werk verzetten.
In organisaties waar de orders aantrekken en tijdens de periode van terugval de capaciteit is aangehouden, wordt deze nu natuurlijk opnieuw aangewend. Machines die terzijde waren geschoven worden afgestoft, personeel dat met werktijdverkorting was gegaan kan zich uit de leerboeken verheffen en terug naar de werkplaats.
Waar capaciteit is teruggeschroefd, ontstaat de vraag hoe de hernieuwde vraag zal worden opgevangen. In eerste instantie zal dat worden geprobeerd met de bestaande middelen en menskracht. Waar dat lukt, kunnen de rendementen al weer snel oplopen naar de oude situatie. Alhoewel er vaak nog sprake is van prijsdruk in meer of mindere mate, kan door de lagere vaste lasten de marge vaak snel worden veilig gesteld. Door slimmer te plannen lukt het veel bedrijven of goede resultaten te boeken in deze periode van (broos) herstel. Daarmee wordt een goede basis gelegd voor de versterking van de positie in de markt.
Waar de huidige capaciteit tekortschiet, zal het management een keuze moeten maken. Een aantal opties liggen dan voor de hand, zoals het uitbesteden van werk of het uitbreiden van de capaciteit. Als er mogelijkheden zijn tot uitbesteding van werkzaamheden dan is dit een optie die vaak voor de hand ligt. Aandachtspunten zijn wel de samenwerking en afstemming met de onderaannemer en de marge die door uitbesteding soms sneller onder druk kan komen te staan.
Uitbreiding van de eigen capaciteit is een andere mogelijkheid, ofwel met aanname van nieuw personeel of koop van apparatuur, danwel door inhuur of lease. Voor bedrijven die gestage groei in het vooruitzicht hebben, is dit vaak een aantrekkelijke strategie. Samenwerking en kennis blijft onder controle binnen de eigen muren. Een risico is het wel als de economie een terugslag krijgt, iets wat niemand hoopt, maar ook niet valt uit te sluiten.
Slimmer plannen op bestaande capaciteit kent het minste risico en de grootste kans op een hoog rendement. Door wiskundige en statistische technieken te gebruiken om de planning te optimaliseren kan uw bedrijf meer werk verzetten met dezelfde capaciteit. Slimmer werken tijdens het herstel is een verstandige keuze.
Wilt u ook slimmer plannen binnen uw bedrijf? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
In moeilijke economische tijden is het een uitdaging om de marktvraag goed te voorspellen. Het gevolg kan zijn dat bedrijven teveel of juist te weinig voorraad hebben. Beide situaties leveren ongewenste kosten op.
Vanwege de krappe kredietmarkten is de financiering van de inventaris is niet alleen een uitdaging, maar ook zeer kostbaar. Maar in een zwakke markt kunnen bedrijven het zich niet veroorloven goede klanten te verliezen. Het is essentieel dat bedrijven hun toeleveringsketens stroomlijnen, zodat ze kunnen inspelen op de veranderende vraag van klanten, zonder overtollige voorraad of tekorten.
De meeste bedrijven hebben het gevoel dat hun toeleveringsketens niet zo reageren als ze zouden willen. Dat is niet vreemd want elke keten evolueert in de loop van de tijd. Door meer producten, leveranciers, productie- of distributiecentra, veranderingen in de mix van klanten of producten, nieuwe logistieke strategieën, of simpelweg door het toenemende volume.
Als de systemen die worden gebruikt voor het beheer van de supply chain zijn gebaseerd op oude technologie, niet goed geïntegreerd of met spreadsheets, dan wordt het een grote uitdaging om de onderliggende processen goed aan te sturen. Daarom moeten organisaties voortdurend investeren in nieuwe systemen en technologie.
Een bedrijf investeert in zijn planning systeem om ervoor te zorgen dat het kan voldoen aan de eisen van de klant, terwijl het de voorraden verlaagt en de klantloyaliteit verhoogt. Een dergelijke investering is een goede investering, ook tijdens de moeilijke tijden, omdat het niet alleen kosten verlaagt, maar ook het verlies van klanten aan concurrenten voorkomt.
Bedrijven moeten hun supply chain onderhouden om snel op veranderingen in de markt te kunnen reageren zonder overbodige voorraden of tekorten. Investeringen in nieuwe technologiën die meetbaar operationele kosten verlagen, met terugverdientijden binnen 6 tot 9 maanden, blijven uiterst aantrekkelijk tijdens moeilijke economische tijden.
Bron: IndustryWeek, januari 2009
Inzicht in consumentengedrag is belangrijk om klanten te werven en te behouden. Steeds meer bedrijven investeren in het beter voorspellen van consumentengedrag. Dat levert een hogere loyaliteit en meer cross-selling op.
Een supermarktketen en een creditcardmaatschappij hebben analisten doorgeschoven naar de top van hun marketingafdeling. Een verzekeringsbedrijf stelde marketeer aan als directeur van een speciale afdeling voor klantenkennis. De taak is om de klantloyaliteit en cross-selling mogelijkheden te verbeteren.
De supermarktketen beschikt over een enorme schat aan klantdata. De data is gegenereerd via de de klantenkaart. De data heeft betrekking op 12 miljoen klanten en hun transacties. Alle strategische beslissingen van de supermarkt worden gebaseerd op deze informatie. Daardoor hoeft het bedrijf minder geld te besteden aan breed adverteren, ten gunste van doelgerichte communicatie met klanten.
Ondernemingen die investeren in inzicht in consumentengedrag worden beloond met concurrentievoordeel ten opzichte van rivalen die dat niet doen. Het is echter wel een enorme taak en de vereiste specialisten zijn niet ruim voorhanden.
Bron: Marketing Week, Oktober 2007
Onder invloed van nieuwe management theorieën proberen veel bedrijven "lean" te worden. Zij proberen onafhankelijk te worden door zich flexibel aan te passen aan de variatie in de omgeving. Klantenorders sturen dan alle activiteiten binnen het bedrijf aan. Geen verkooporder, dan geen inkooporder.
Een bedrijfsproces dat geheel door klantenorders wordt aangestuurd is echter meestal een utopie. Vaak is toch een verkoopprognose nodig voor de aansturing van deelprocessen met een lange doorlooptijd, zoals de inkoop van grondstoffen of de inhuur of aanname van personeel. Ook verlangen veel toeleveranciers een schatting van de behoefte in de toekomst.
Niet al uw bedrijfsactiviteiten kunnen direct worden aangestuurd door harde klantenorders. Processen worden dan aangestuurd door een verwachting van de behoefte, oftewel een forecast. U kunt in dat geval extra omzet genereren en kosten besparen door de forecast te verbeteren.
Extra omzet kunt u bijvoorbeeld verwachten omdat uw productiecapaciteit en voorraadpositie beter afgestemd is op de klantvraag. Daardoor kunt u beter leveren en gaat uw servicegraad omhoog. Dit leidt tot een hogere klanttevredenheid en -loyaliteit.
Uw kosten kunt u verlagen doordat u bijvoorbeeld minder hoeft in te kopen, minder onnodige voorraden heeft, minder vaak misgrijpt, minder backorder kosten maakt. Uw personeel maakt minder frustrerende situaties mee en u bedingt makkelijker korting bij uw leveranciers.
Lees meer:
– Forecasting: een introductie
– Forecasting is meer dan software
| "When compared with their peers, innovators are more likely to be prioritizing: Pricing Optimization, Forecasting systems , Strategic network design, Preferential trade agreement optimization, Master scheduling, Multi-tier replenishment planning" – Aberdeen Group, 2007 |
Het beste europese proefschrift op het gebied van Operations Research komt van een nederlandse onderzoeker. Hij promoveerde eind vorig jaar aan de Technische Universiteit Eindhoven.
De onderzoeker heeft tijdens de Europese conferentie over Operations Research in Praag de prijs in ontvangst genomen. Er waren in totaal 28 proefschriften genomineerd voor deze onderscheiding.
Tijdens de conferentie hebben drie onderzoekers in een finale gestreden om de EURO Doctoral Dissertation Award. De nederlander kwam als beste uit de bus met zijn dissertatie ‘Spare parts inventory control under system availability constraints' (pdf).
In zijn proefschrift beschrijft een nieuwe planningsmethode, die een slimmere voorraadbeheersing van reserveonderdelen mogelijk maakt. De methode gaat uit van een verregaande samenwerking tussen verschillende magazijnen.
De methode zorgt ervoor dat de planning van de voorraden voor alle onderdelen in meerdere magazijnen geïntegreerd verloopt. Zo kan de voorraad worden verlaagd en de wachttijd op reserveonderdelen worden verkort.
Bron: Technische Universiteit Eindhoven, juli 2007
Staalleverancier Ovako plukt de vruchten van een nieuwe planningsmethode. Door het verbeteren van de planning is de tussenvoorraad met 15 procent verlaagd en is de benuttingsgraad van de ovens naar 90 procent gestegen.
Toen Ovako in juni 2006 begon met de nieuwe manier van plannen had het bedrijf een aantal duidelijk doelstellingen voor ogen. Men wilde de doorlooptijd met 10 procent verlagen waardoor de tussenvoorraad lager kon worden.
Inmiddels kan de staalleverancier de vruchten plukken van de nieuwe planningsmethode. De tussenvoorraad is gedaald van gemiddeld 2.300 ton staal naar 1.800 ton en de vullingsgraad van de ovens is gestegen naar 90 procent.
Naast deze harde cijfers zijn er ook zachte voordelen. De eerdere combinatie van grove en fijne planning leverde veel administratieve ballast op. Nu ze zijn samengevoegd is er een enorme rust ontstaan en die rust vertaal zich in hogere productiviteit.
Bron: Logistiek, april 2007
Wilt u ook efficiënter en effectiever werken door een verbetering van uw planning? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek waarin we de mogelijkheden kunnen bespreken.